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第九屆橡膠技術交流會

時間:2017-07-04作者:蘇州捷和實業有限公司
第九屆橡膠技術交流會
主辦單位:
橡膠技術網 www.sto.net.cn,

協辦單位:
蘇州捷和實業有限公司
蕪湖集拓橡膠技術有限公司
蔚林新材料科技股份有限公司


會議的主要內容有:

橡膠技術應用交流,
橡膠企業生產與管理問題交流,
鞋材、制品開發與配方設計交流,
橡膠設備問題與升級
橡膠環保新材料介紹。
橡膠與金屬的粘接技術

橡膠管理書籍贈書 ,再生膠書籍簽售。
橡膠工廠參觀學習。
橡膠材料產品設備展示。
橡膠乳膠生產技術交流。
橡膠人才藝展示

橡膠人才招聘與求職。


其中武可遷老師向我們講述了如何能讓中小民營橡膠企業跟上中國制造2025 ?
主要內容是:為實現強國夢,我國制定了中國2025規劃并發布實施,同時以"一帶一路"加快我國經濟建設藍圖落地,為中國制造的崛起,注入有強大動力。眾所周知,制造業是我國實施2025規劃,創新驅動發展戰略,推進轉型升級的主戰場,中國2025時代核心是什么?是智能制造??!從2017年算起,短短的八年時間,要周全實行中國制造2025,真是一個工業大躍進!目前,世界頭號超級大國美利堅實施工業互聯網,制造強國德意志在標榜它的工業4.0,這一些說明智能制造為核心的高科技,是世界工業發展的必由之路。同時也是中國制造轉型升級的要走的路。西方工業強國,以其雄厚的經濟基礎和先進的科學技術平,要實現工業互聯網和工業4.0,比我們要相對快一些。因為我們十三億人囗大國,雖說經過改革開放三十多年的飛躍發展,但底子尚薄,靠引進,消化,模仿,吸收,再去創新,發展,在短短八年內,周全實現中國"2025",的確難度不小。

? ? 就拿具有我國重要戰略地位和國計民生必需的橡膠工業來說,就目前表面上看,數量是多和大,但大而不強,靠產品低單價和勞動力打拼,使產量已進入制造大國,如果你照先輩偉人所說的哲理,眼睛向下,下馬看花,蹲點調查,你就會發現,除了幾間有娘的鶴立雞群幾間大廠外,數以萬計的自生自滅的民營或改制的橡膠企業,至今還在粉塵和廢氣噪聲中,靠勞力去摸,爬,滾,打哩!說實在的,相當一部份中小企業,還處于工業1.0與工業2.0之間水平。必須指出,中國制造2025,不是光指大企業,有公權力機構,必須制定行之有效的相關方案和支持措施,對中小企業給予優惠,以促進大中小企業融通發展。

? ? 要想緊跟時代脈搏,橡膠工業不拖實現工業"中國制造2015"后腿,喊是喊不來的,論壇上和高峰會的空對空,也是不見療效的,要真抓實干,不搞概念,有公權力的衙門,不要戴有色眼鏡,以關,仃,罰,行政手段去對待為我國創造就業和財政收入的民企橡膠。應該以"為人民服務"的精神,真正落實一帶一路,在財力,物力,用地上給予優惠,如治理三廢,地方或我國先出錢統一規劃,統一布署,以長期低息貸款,分期償還方式,先上設備治理,實現綠色化生產,向智能化過渡。我們我國多少年來,光了多少打水漂的錢去無償幫助一些恩將仇報的"仵逆仔"我國,為什么就舍不得拿出點納稅人的錢去雪中送炭,為實現中國制造2025而嗷嗷待哺的中小民營企業呢?對口科研院校能不能拿點時間,抽點技術力量,不以商業行為為宗旨,無償下廠指導,無償進行實打實的技術培訓?以提高他們技術和管理實戰水平。

? ? 從歐美等西方我國提出重振制造業,到"中國制造2025"規劃""一帶一路"我國建設的雙輪驅動,一場圍繞大國之間展開的重塑制造業的新挑戰,已經悄然展開,我們如何面對?單就民營橡膠方面來說,外部因素,要實現中國制造2025,民營橡膠企業內部,必須要進行脫胎換骨式的變革整頓。目前橡膠市場跌宕起伏,原材料受價格因素影響,質量參差不齊,更有甚者,一些下游客戶,為自身在市場上的競爭力,把高性價比的國外橡膠配件,叫上游橡膠企業加工,要求性能與進囗一樣,而價格卻低一大截,這就使上游橡膠企業陷入兩難窘境。不提高功效,不減少浪費,及保證質量,恐怕連本保不住。而內部內素,則要從企業決策者觀念改變,練好內功,從技術創新,管理水平,生產效益,質量過硬,均衡持續幾方面夯實基礎。

? ? 要讓民營橡膠企業業強大,必須要注入人文自信作為精神力量,偉大的中華文化必定能打造出較有擔當,有責任感,具有影響力,有價值的企業,如果不是這樣,那還有神州飛宇宙,蛟龍潛深海,東風"快遞"震全球?民營橡膠企業在為我國高科技產業開發和創新,為國防工業配套,作出了巨大貢獻,有目共睹。

? ? "質量之魂,在于匠心"。橡膠制造業要想強大,必須大力弘揚工匠精神,厚植工匠文化,做一個匠人,修一顆匠心,恪盡職業操守,崇尚精益求精。這一點應向德國橡膠同行學習。小小日爾曼我國,在橡膠工業配件制品方面,湧現出世界排行笫一名的徳國大陸橡膠公司,以及排行第五各的佛雷依登貝格橡膠公司,其知名度,信任度,美譽度,遠遠超過其它各國同行。他們的產品就是過硬,享譽世界,這得益于從員工的技能培訓到原料把關開始,加上嚴格的工藝設計,先進的設備,更重要的是各流程的操作員一絲不茍的"我要做好"責任擔當的職業行為,從而把每一件橡膠產品當作藝術精品去精雕細琢。對比之下我們民營橡膠企業能做到嗎?還在競相以低價格開發市場而疲于奔命。那些應付客戶的名目繁多的品質保障體系,有的束之高閣,有的落實不到位。就目前民營中小橡膠企業管理方面,較大的不足就是現場管理基礎與企業目標計劃脫節,員工的執行力與自覺勞動的職業操守與"我要做好"的王進喜工作精神尚有很大距離。必須認清,目標計劃制訂之后,現場落實才是保障?,F場管理,聽起來微不足道,但卻是能駒真正給企業帶來經濟效益的管理技術,博大而精深?,F場管理疏忽就會造成全盤一系列浪費,如評估浪費,等待浪費,物流浪費,庫存浪費,制造不良品浪費,人員崗位浪費,計劃調度浪費,效能錯誤浪費。。。。。。眾所周知,執行是基礎,細節是關鍵,而細節就是通過現場表現出來的。細節決定成敗?,F場就是戰斗中拚刺刀和插紅旗的關鍵點。。根據多年橡膠企業生產管理經驗體會,由于橡膠制品的工藝特殊性,以至"橡膠廠大門一開,生產異常就陸續出來"。據統計,現場是多種問題的聚集地,企業員工80%在現場操作,80%的產品異常發生在現場,80%的各類事故也發生在現場,真所謂得現場者得"天下"。因為現場就是企業為顧客設計,生產,銷售產品和服務和為企業創造附加值的地方,一切努力都在現場表現出來。如何把現場管理搞好,是一門大學問。從理論上講,現場管理,不外乎定置[人流,物流,信息流,文明生產];工藝管理;優化勞動組織;執行各項規章制度;完善品質保障體系;健全班鉬建設和民主管理;質量控制;生產計劃達成;產品成本控制等九方面,但是墻上貼的條條框框頭頭是道,但真正落地就難。很多中小民營橡膠企業為此感到很困擾,即使外請專業企業管理公司培訓,也收效甚微,那現場管理奧妙在那里呢?我們首先分析一下中小民營橡膠企業現餳管理的短板:1]中小橡膠民企,從創業建廠起,就先天不足,大多是從作坊式做起,而后逐漸發展起來。欠缺橡膠專業規劃,未能優化物料轉移,搬運,以及場地空間的增值使用,老板也暫無法改變現有舊的場地布局,從而留下隱患。2]人的心態不正,勞資關系緊張,特別是崗位評價和薪酬管理做不到位。以致做表面功夫,應付了事。3]現場監管人員執行不到位,強調客觀,各部門互相推諉。4]出現異常,不能一抓到底。5]缺乏系統專業技術培訓。

? ? 那現場管理有沒有行之有效的方法呢?答案是有的??偨Y起來,現場管理的精髓就是七個字:"跟緊盯牢多溝通",跟盯一放松,管理皆為空;遇事不溝通,辦事就頭疼。就目前企業態勢,以走動管理為準則,隨時知道員工操作動態隨時知道員工在想什么,隨時知道員工需要什么,然后管理和溝通跟上去。不放過每一次現場出現的異常,查明問題,調查詳細,改善對策到位,誰去處理,什么時候開始,什么時候完成,誰監督,出現難題誰牽頭去組織攻關,后來的結果以及后續追蹤。如果按這些措施去做,相信現場管理會搞好的?,F場管理人員必須具備的工作作風是:"干,主動,講真話,積極思考,責任是我的,有誰需要幫助?計劃堅決要執行,一切的工作是擔當,我要成為承上啟下者,只要結果才能證明我行?。⑽覀兤惹行枰嗟囊痪€員工秉持工匠精神,把每一件橡膠制品都當作藝術品去精雕細琢。每一件橡膠制品都是對消費者負責任的,同時呼吁老板們,不用偽劣橡膠原材料去生產坑害消費者的橡膠制品,,樹立橡膠人高尚職業道德,以高品質產品去提高我國橡膠制品在國際市場的地位。推動我國橡膠制造業從制造大國向橡膠強國邁進?,F在我國廣大中小民營橡膠企業的總體綜合水平,距中國制造2025規劃水平,相差甚遠,必須不懈努力,不拖后腿。相信世上無難事,只要肯登攀。"雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越"。我們應先從綠色生產,創新發展開始,把基礎打好,逐步向工業4.0目標發展,努力實現美麗橡膠夢想。更希望我國有公權力的部門,在目前面對推進供給側結構性改革,處于風囗浪尖的民營中小橡膠企業,在財政上,三廢處理上給予"吹糠見米"的幫助,為橡膠工業環保生態,綠色生產以及民營中小橡膠企業盡快實現工業3。0乃至工業4.0,做點實事,無愧于人民公仆的重任。


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